“凝心聚力”拓展训练心得体会

来源:   时间:2016-02-23 16:26:30

第一个游戏项目:报数

游戏规则:所有参训学员围成一个圆圈,从“1”报到“500”,报错有奖赏哦。而这个奖赏就是俯卧撑,报错的数字是多少就做多少个。

感悟:

这个项目很好的体现了我们公司的企业文化“明确职责,统一标准,承上启下,互助共进”。

明确职责:

所有人员都有责任和义务将报数报正确,将游戏进行到底。

统一标准:

报数都是一个挨一个地报,报错就得做俯卧撑,任何人都得绝对服从。

承上启下:

轮到报数的人员必须听清楚前一个人报的数字,然后准确报出自己的数字,传达给下一个人,做到承上启下。

互助共进:

100以内报错的,做俯卧撑个人可以独自承担,随着报数的逐渐增加,只要一报错,个人是完全无法独自承担责任的,这时就需要整个团队的成员一起分担。这就好比在日常的工作中,一些小错误个人可以独自承担,但是大的错误呢?比方说有时候一些工序质量做不好,中途没有发现,等到整批大货做完了,才发现问题,就造成了大批量返工,一道工序做不好就牵连到了其它工序。此时,你能独自承担责任吗?不行。这时,同事与同事之间就要相互理解,相互帮助,才不会出现矛盾,靠着团队的成员来分担责任。任何时候,我们都要把工作做好,不因个人的过失影响到团队,不因个人的过错使团队受损失。

第二个游戏项目:企业形象训练

感悟:

此项目目的在于提高团队成员的纪律。每个企业都有自己的品牌和形象,而这样的品牌和形象很大程度上都是靠团队成员树立起来的,团队成员的一言一行、一举一动,都可能成为别人眼中对这个企业的印象,所以,每时每刻,我们都应该意识到,我们就是企业的形象,任何时候,我们都要维护好企业的形象。意识到这一点,从这一刻开始,就把我们的工作热情拿出来,用我们的热情去带动周围的人,相信在我们大家的努力下,雅安莉娜会成为内衣行业最出色的企业。

第三个游戏项目:攀岩

游戏规则:踩着岩石,攀爬上10米高的围墙,这可是一项锻炼体力的游戏项目哦。有两种人可以攀岩成功,一种是身体各方面协调得很好;一种是靠意志力攀上去的。

感悟:

1、只要敢于迎接挑战,有坚强的意志力和克服困难的信心和勇气,一心向上,就能取得成功。

2、攀岩的过程中,如果没有下面的同事帮你拉着绳索,就算你身体各方面协调得再好,也不可能攀岩成功,这就体现了团队精神的重要性。只有团队成员团结一致,互相帮助,朝着共同的目标一起努力,才能实现成功。任何一个团队,如果只是一个人优秀,而不是大多数人优秀,那么这个企业不要说做强做大,就连最起码的生存都会有危机。只有将自己融入团队中,团结协作,集合团队的力量做好公司的每一项事务,在团队取得成功的过程中实现自身的价值。

3、攀岩要讲究技巧,只有将身体贴着墙,踩着大的岩石,才容易攀登。在日常的工作中,我们也要讲究技巧。讲究技巧,就需要多动脑。不是简单地用手做事,而是用心、用脑去做事。同样的事情,用不同的方法去解决,产生的结果就完全不同。方法对了,效率就会大大提高,成本就会大大降低。所以,我们应该不断地学习,不断地提高自己的素质,时刻保持旺盛的斗志,充分发掘自己的潜能,运用自己的智慧为公司创造更多的价值,与公司同步发展。

第四个游戏项目:信任背投

游戏规则:由其中一个参训成员站在1.5米高的木架上,绑住双手,站在木架边沿向后倒,由下面的成员接住,向上连抛两次。

感悟:

1、成员与成员之间要相互理解,相互信任,才能突破心理障碍,有效沟通,从而将事情做好。

2、向上抛的时候要统一标准,才不会使同事受伤。

第五个游戏项目:搭桥过河

游戏规则:三个油桶,两条木板,设定一段距离,所有成员站在木板上面,通过移动油桶到达目的地。

感悟:

三个油桶,两条木板,一组12个人,此项游戏目的在于考验一个管理者的现场指挥与协调能力。如何利用现有的资源,如何进行人力资源的分配,如何进行指挥与协调。我们生产车间各班组的现场管理也是如此。但是,不管一个管理者多少优秀,如果没有下面的部属的支持与配合,也不可能取得成功。每个人都必须做到心与群体相通,互相帮助,共同进步,打造一支高绩效的团队。

第六个游戏项目:火线抢险

游戏规则:分成三个小组,由每组成员用有漏洞的小水桶到海边装水,轮流传下去,装到大水缸中,直到大水缸装满,水缸水先满者胜出。

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